マクドナルド理論
マクドナルド理論とは、アイデアを出す際に、最初に悪いアイデアを提案することで、より良いアイデアを引き出すことができるという理論です。この理論は、株式会社シンシナティ・リサーチ・グループの創業者であるデイビッド・クックによって提唱されました。
クックは、会議でアイデアを出す際に、最初に誰かが悪いアイデアを提案すると、他の参加者は、そのアイデアを否定するために、より良いアイデアを出すようになることを発見しました。これは、人間が、自分の意見を主張するために、他の人の意見を否定する傾向があるためです。
マクドナルド理論は、会議やプロジェクトの進行において、アイデアを出す際に効果的に活用することができます。例えば、会議でアイデアが出にくい場合は、最初に誰かが悪いアイデアを提案することで、他の参加者を刺激し、より良いアイデアを出すことができます。また、プロジェクトの進行において、新しいアイデアが必要な場合は、最初に誰かが悪いアイデアを提案することで、他の参加者を巻き込み、より良いアイデアを出すことができます。
マクドナルド理論は、簡単なテクニックですが、効果的に活用することで、より良いアイデアを出すことができます。会議やプロジェクトの進行において、アイデアを出す際には、ぜひマクドナルド理論を試してみてください。
以下に、マクドナルド理論を活用する際の注意点について説明します。
* 悪いアイデアは、あまりにも悪いものは避けるようにしましょう。あまりにも悪いアイデアでは、参加者を怒らせてしまう可能性があります。
* 悪いアイデアを提案する際は、あくまでもアイデア出しの一環であることを明確に伝えるようにしましょう。悪いアイデアが採用されることはないことを参加者に理解させておくことで、参加者のモチベーションを下げないようにすることができます。
* マクドナルド理論は、あくまでもアイデア出しの一手法です。マクドナルド理論だけに頼らず、他の手法も併用することで、より良いアイデアを出すことができます。
参考URL：
